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联想新品牌能做成吗?小米高管称Lecoo需要面对两重考验
来源:http://www.ruishengcheng.com 作者:尊龙人生就是博 发布时间:2018-11-19 16:23 浏览量:

  “联想智能物联春季新品发布会”并提正式发布了旗下智能物联新品牌Lecoo。关于联想新品牌Lecoo能否做成的问题也引发网友讨论,其中小米生态链产品总监“大李笔记”表示:“

  小米高管表示,若从字面意思来看,联想智能物联(SIoT)服务商是物联网领域,这块国内物联网公司玩了很多年了,这是打造平台的方法,打造平台,要么是自有硬件设备够多,要么是第三方支持者够多,电商平台、系统平台、技术平台。看要到底走什么路子。

  但是小米生态链产品总监“大李笔记”表示,外部市场巨大存在,任何有实力的企业都可以涉足。因为当一个公司体量足够大的时候,是有财力物力人力去尝试其想做的任何业务,并且由于其体量的原因,通过市场渠道销售营销等方面,能获得暂时性的市场反馈。联想有品牌,有影响力,有关注度,有钱,就算没人也可以招到团队,当然可以做。

  战略部署中的价值观、品牌使命、公司体制、团队文化,都将决定这个业务的生死。任何一个大企业都有自己文化特点,所有业务都是在企业文化下生存的,新业务新模式能否生存,不仅在于细节的执行,更在于整个体制内环境因素如何,毕竟公司是人和的团体。

  如果简单来说,Lecoo想成功,首先要保证业务的独立环境,别谁都来指手画脚,别体制内各种掣肘,其次要保证联想资源的支持,这个对联想而言有多少难度?

  旧有的价值观体系下的产品理念和定义策略能否进行隔绝,然后让新品牌的产品自由的发挥,这个特别重要。战略再好,战术执行不到位,依然空谈。随便举个小例子,某些传统企业是销售为导向,线上线下渠道为导向,分销模式为导向,导致产品实力不足,但因为体量大的公司通过B端都可以大量出货,谁还会在乎C端苦哈哈的经营?再有例子,凯发娱乐注册安徽教师招聘真题解也有些企业很用心的经营品牌,但产品策略依然是产品线策略,纯粹以技术路线和过度看重价格段的方式进行产品定义,导致产品线复杂臃肿冗长,也失去了产品竞争力,战略战术要齐头并进。

  很多人拿联想生态链去和小米生态链对比,但是小米生态链产品总监“大李笔记”表示无需对比,因为类似的名字,并不意味着有类似的模式,也不代表有类似的结果。


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